* HR分享：疫情下 2020年的3月 人力从业者可以做什么！（一）

本文摘要：生活不止眼前的轻易，另有诗和远方的田野——高晓松生活只有眼前的轻易，诗和远方跟收入比，暂时时扯淡——HR炼精术师2020年1月23日至今，疫情已经肆虐了近50天了，确有强弩之末的迹象……疫情从控制到徐徐平息，据专家们预计要1-2个月时间；整体经济从恐慌、刹车、停摆、苏醒、完全恢复，据专家们预计还需要3个月。尤此，对于整体经济形势本术士（不是专家）的预判为：六七月份之前，我们都市处于缓慢回血期……这个时期政府的重点事情，除了抗疫外，毫无疑问就是提振经济与稳定就业。

生活不止眼前的轻易，另有诗和远方的田野——高晓松生活只有眼前的轻易，诗和远方跟收入比，暂时时扯淡——HR炼精术师2020年1月23日至今，疫情已经肆虐了近50天了，确有强弩之末的迹象……疫情从控制到徐徐平息，据专家们预计要1-2个月时间；整体经济从恐慌、刹车、停摆、苏醒、完全恢复，据专家们预计还需要3个月。尤此，对于整体经济形势本术士（不是专家）的预判为：六七月份之前，我们都市处于缓慢回血期……这个时期政府的重点事情，除了抗疫外，毫无疑问就是提振经济与稳定就业。

老板与企业家们的头等大事，毫无疑问就是开源节省，且重点是“节省”，至少确保让企业先“活下来”。于是各种企业，种种“魔幻”幺蛾子，种种“风骚”走位，种种“牛叉”方法……要点名吗？可以！ 榜 单 精 选一、全员发动营销派1、门派代表：苏宁2、门派操作：凭据苏宁公布的通告，苏宁要求全工业员工到场社群推广和销售，此次考核涉及苏宁团体全工业（总部、大区）治理干部（不含终端人员）；但据苏宁内部员工爆料，考核工具实则包罗非业务岗和销售岗的所有员工；考核时间为2020年2月27-29日；考核尺度为人均保底2单，且订单总金额到达1000元以上。

3、一句话点评：南京曾经最大的三家民营企业（总部坐落南京），雨润、宏图、苏宁；如今雨润自顾不暇，宏图岌岌可危，原来硕果仅存苏宁，就别再闹幺蛾子了，你这个操作一点都不互联网……二、明显白白降薪派1、门派代表：上汽团体2、门派操作：上海汇众某员工的薪酬增补协议：从3月份开始，税前人为下调22.2%，调整后少拿4000多元。上汽大通薪酬及福利调整说明：从3月份起调整绩效奖金发放比例，原本占人为35%的绩效奖金都要打折扣，级别越高折扣越高；取消年休假补助、服装费等福利。

3、一句话点评：汽车界的扛把子都扛不住了，也是春江水暖鸭先知的节奏，汽车人们保重……。三、攻其不备降薪派1、门派代表：房天下2、门派操作：（1）房天下高管淘汰薪酬三分之一，员工淘汰薪酬四分之一（厥后又澄清说是缓发），同时取消职务津贴和车贴；（2）房天下将为员工提供低息贷款政策；（2）可是房天下，2月净收款环比增长534%，员工在微博上吐槽：“从初七开始干活，2月团体业绩这么好，效果还是降薪了，我们企业一点也不艰难… ”“ 房天下是复工第一，降薪也第一！”，“没钱发人为，却有钱向员工低息放款。”3、一句话点评：直白降薪的节奏+内部贷款的操作，关键你二月份业绩不差啊！你真是房地产界当前最“靓”的仔。四、认认真真裁员派1、门派代表：新潮传媒2、门派操作：新潮传媒CEO张继学在内部讲话中表现，新冠病毒，对国家、对企业都是一次大考。

同时，我们必须思考，如何活下去。此次裁员为自救之路，从减员10%开始，此次减员规模为500人左右，其中包罗20名治理干部。理由是：一、2019年绩效考核271末位淘汰10％，二、业务淘汰，人员就相对冗余。

减员后员工总数保持在4000多人的合理规模。3、一句话点评：罗振宇的年会让我认识了新潮传媒，年后的裁员让我记着了新潮传媒。

五、直截了当破产派：1、门派代表：明兮大语文2、门派操作：2月13日，宣布停止运营。这次疫情来得既突然又凶猛，各行各业都受影响。对于，教育行业也是很大的打击，无论你是线上和线下。

明兮首创人也认可，生长比力冒进，投入过大。但也提到，因为疫情投资方放弃了投资，进而使得资金链断裂，公司没能走过这个冬天。3、一句话点评：疫情只是压弯骆驼的最后一根稻草！没有疫情预计你也够呛……是疫情造成了企业的谋划难题，逼不得已，才有了上述操作；还是本次疫情让企业鼓足勇气，各显神通？！在数据收罗中，我发现：1、关于上汽的新闻，配发的降薪的质料图片，显示落款是2019年12月；2、关于房天下的新闻，2019年的年底，房天下的APP还一度因为违法违规收罗小我私家信息被下架整改。

疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无怎样也——《扁鹊见蔡桓公》 为什么，企业会选择如此操作？一、在企业谋划成本中人力成本占了很是高的比重，尤其是第三工业服务业往往员工成本占收入比≥40%，甚至更高。二、人力成本的调整相对灵活，在如此情形下：1、牢固资产/股权的变卖/转让/抵押需要时间、契机，调整的价值金额区间欠好控制；牢固资产的淘汰账目的处置惩罚繁琐，股权的变换容易为权力的更迭埋下隐患；2、人力成本缩减的幅度和速度都是立竿见影……裁员/降薪就是在减负啊！三、人力成本支出是不固化、不行逆的：（1）原料/制品在堆栈里从2月份积压到3月份，虽然有资金占款、仓储、自然损耗等的损失，但原料/制品3月份、4月还是可以接着生产/销售……；（2）劳动者在家延期复工，人工成本支出了就是支出了，不会再回来……四、根植在老板和企业家的底层意识：1、归属权思维：牢固资产、产物是老板的，属于老板，那是产业；员工可不是老板的，不属于老板；既然都不是属于我的工具，我凭什么要珍惜！2、投资回报不确定思维：珍惜员工，员工就一定会回报公司？！谁都不敢打包票，不确定的事情，就用不确定的做法来看待；3、主仆尊卑思维：田主家也没有余粮了，老爷还管的了佃户？我的某任前东家最喜欢说的就是“要对公司感恩！”就是走了，也要感恩感德的脱离，搞得感恩能当饭吃一样…… 人力从业者可以做什么——消极守旧派本文主要聚焦人力视角，归纳总结了“回血期”企业降低人力成本的几种做法，希望从情、理、法兼顾的前提下我，在“。

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